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浅议建筑工程项目管理中的成本控制

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2016-07-13 14:37

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  追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。留学网小编为您整理了“浅议建筑工程项目管理中的成本控制”,希望对您有所帮助!

  【浅议建筑工程项目管理中的成本控制一】

  摘 要:结合工程实践经验,笔者分析了当期建筑工程项目成本控制存在的一些问题,提出了解决问题的对策,可供相关人士参考。

  关键词:建筑工程;项目管理;成本控制

  建筑工程项目管理控制是施工企业中的重要内容,成本管理效果直接影响着施工企业的生存和发展。当前,我国建筑工程项目管理中的成本控制仍存在很多问题,为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中取得立足之地。施工企业需要采取相关措施,严格控制各种消耗,使其控制在一定的成本范围内,使在保质保期的前提下以尽量少的人、材、机消耗去创造最大的价值,为企业创造更大的经济效益。

  1 建筑工程项目管理成本控制存在的问题

  (1)项目管理人员成本管理意识薄弱,缺乏成本竞争意识。

  有些项目管理人员和建筑工人对成本控制意识淡薄,当受到工期延误会受罚的压力时,为了按时完工,就会盲目的赶期,无形中加大了工程成本。没有对施工项目所处的市场环境进行调查分析,对所需的物料价格没有了解清楚,对物料的市场价格随时变动没有做好预测和准备,不够重视项目成本预测,没有建立风险监控体系,没有精选材料供应商和劳务队伍,增加资金、人力和物料的投入,加大了施工成本。

  (2)成本管理体制不完善。

  有些施工项目定了不少规章制度,但没有将责权利结合起来。责任分工不明确,没有编制合理的采购制度和限额制度,容易造成各部门相互推卸责任,对材料的采购、验收、保管制度不完善,没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动,人员责任心不强。

  (3)控制方法不完善。

  很多建筑工程的成本控制方法不健全,缺乏责权利统一机制。每个职位的人员只关心到自己的职责和利益,缺少和其他部门沟通联系。在成本管理理论上,虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析、考核等管理法体系。但建筑企业在进行成本管理过程中,仍存在着一些与理论相脱节的问题。

  (4)成本管理整体规划不够全面。

  一些施工企业在进行成本管理活动中,忽略了成本管理的内容,只注重对施工过程的控制。为了降低其中部分工程的成本,对整个施工项目总体成本不加重视。没有对项目整体成本进行详细的规划和研究,不能及时掌握工程进度和成本结算情况,成本核算失控,成本费用不准确。

  项目成本管理范围是从中标签约开始到施工准备一直到工程竣工交付直至保修期满的全过程,要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段,每个过程都关系到成本管理,每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出。

  2 加强建筑工程项目成本控制策略

  (1)提高全员成本控制意识,控制工程质量成本

  每一个人员都要树立成本控制管理意识。作为项目经理在管理成本管理工作中起着重要的作用,必须具备丰富的理论的知识和实践经验。作为企业管理层要健全项目成本管理体系,确定项目成本目标和成本计划,负责执行项目成本管理目标,通过预算和管理,控制一些不合理的开支。

  为防止偷工现象和能及时调动人员,应采用将各项成本消耗和员工的利益相联系的激励机制调动他们的积极性,既能节约人工费开支,又可以加快工程进度。在施工中,要不断提高施工操作人员和技术质量检验员的素质,把好质量关,加强施工地的安全管理,以免工程质量不合格造成事故发生,从而加大项目成本开支。

  对于建筑施工企业说,要重视安全管理工作,以免返工和事故费用的额外支出。做好适宜的质量成本,综合考虑质量成本各方面因素,使工程项目质量既达到标准要求,又具有经济性。

  作为管理工程项目财务工作的财务部门,要及时分析和记录项目的财务收支情况,要尽职尽责,及时记录汇报项目资金使用情况,减少不必要的费用支出。

  (2)实行全过程的成本控制,建立成本核算管理体系

  要控制好成本费,需要事先对成本的开支范围作出预测和预控。测算出企业施工中各部分项目工程的机械费、人工费、材料费等使用情况,对施工中采用的技术措施带来的经济效果进行评估,研究能降低成本的相关措施,以便更好的确定项目目标成本。

  施工成本管理的工作范围广,要综合考虑相关因素,建立成本核算管理保证体系。编制成本计划和控制方案,要健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账。每个过程要保证先预算后再做,以免和目标计划偏离。要做好成本的预测和预控工作,作为项目部,要结合市场材料价格和人工使用等情况,测算出工程的总成本。

  严格履行经济合同中的各自职责,合同管理影响到工程的成本和质量,它是成本管理中的重要环节,对工程所需的材料、机械设备采用招标方式,选择择优选取,避免材料挤压不合格。严格把好质量、选购、定价、验收、使用、材料核算等环节,只要工程过程中发生的经济行都要引起重视,从而降低成本。

  (3)编制施工预算,确定目标成本

  对要施工的项目,要制定合理的物资消耗、设备费用控制定额。要不断了解市场的变动情况和提高自己的施工技术和管理水平,争取以最低成本获得最大的经济效益。负责人员要及时对项目进行经济评估。对市场材料价格和施工要求等评估该项目的经济效益。详细编制施工计划方案,控制工料消耗,制定成本节约控制措施,在不断优化技术方案和合理配置生产要素的基础上,确定目标利润,算出目标成本。

  项目经理部要严格控制费用支出,每一笔支出费用要详细记录,要控制在一定计划范围内。要做好索赔工作,对文件和合同要认真了解,力争出现问题索赔有理。每一个项目完工后,要及时核实项目的实际成本,对施工预算成本和目标责任成本的实施要认真分析。

  3 结束语

  施工企业要提高竞争力,需要从经济、技术、制度等方面采取一些措施。实施成本控制,对降低工程成本、提高员工的积极性、增加企业的经济效益有着重要的作用。企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利,需要不断探索成本管理方法,在保质保期,安全的前提下,严格控制工程项目成本,创造良好的社会、经济效益。

  参考文献:

  [1]时诒敬.浅谈施工企业的项目成本管理[J].山西建筑,2008(23):6-lO.

  [2]张宝岭.主编《施工项目成本管理与控制》.机械工业出版社.

  [3]唐箐等.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2007.

  【浅议建筑工程项目管理中的成本控制二】

  摘 要:在我国的建筑工程项目中,建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一,是比较关键的,通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节,从而对项目成本的控制提出一些措施。

  关键词:建筑工程;项目成本;控制方法

  一、引言

  建筑工程项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工作,在建立项目成本控制体制时,应当根据建筑企业和工程项目等自身的特点来确立成本管理体制及具体的操作方法,这样在实施过程中应用各种合理的成本控制方法,从而有效的控制成本。

  二、工程项目成本控制的环节的表现

  工程项目成本控制的环节主要表现为人、物、施工组织三大环节。

  人环节方面。

  人的环节主要是指项目的管理者和施工人员的环节。项目经理是一个工程项目承包方的第一负责人,所以在上级授权范围内可以充分行使人、财、物的权力。施工人员也是人的环节上的比较重要的一点,选择队伍和人员的条件是技术素质高且工作稳定、劳务价格适中,实行动态管理。

  物环节方面。

  物环节方面主要是指材料和机械设备方面。我们都知道,材料是构造建筑物的主体,因此工程所需的材料费占整个工程项目成本也比较多,大概是一大半多。在机械设备方面,要按照工程项目的工程性质、投资环境、施工组织设计等的要求以及标书规定,从而制定出实际可行、科学合理的施工方案。

  组织施工环节方面(施工方案和施工工序)。

  组组织施工环节方面主要是指施工方案和施工工序。织施工环节方面主要是指施工方案和施工工序。在规划施工方案上,抓好工程项目各个施工阶段的方案比选工作,选择出经济而又合理的施工方案,以至于降低工程成本。施工工序是构成施工质量和施工安全管理的必要原因,施工质量和安全管理也是实现工程项目有效管理、达到整个工程项目施工成本控制的重要工作。

  三、工程项目成本控制的对策

  工程项目的成本控制就比较综合了,它涉及到人、物和项目施工的方方面面,甚至还涉及到财务问题等方面,而项目成本控制要从基础工作做起。

  合理选择工作人员。

  以至降低工程成本项目经理的选择关系到整个工程质量,同时也关系到项目的成本控制,因此选择什么样的人担任项目经理,应该根据施工项目的需求,不同的项目采用不同素质的人员来作为项目经理的标准,应按照实际情况来确定,当然,项目经理也应当要具备一定的理论知识水平、领导才能、实践经验等基本的素质。

  同时,在项目施工前,合理的安排好工作面,鼓励工人用足工时,提高工作人员的积极性,高效完成工作任务,提高工作人员的劳动生产力,工程项目成本的控制中人是关键,只有把工作人员的积极性发挥了,特别是施工现场的施工人员的积极性,加强施工人员的责任感与成本控制的自觉性,才能有效的控制工程项目成本。

  加强工程施工前期的成本控制。

  当一个建筑项目确定后,前期设计、招投标、确定监理单位等过程都涉及需计人成本的费用开支。虽然这个过程的成本不是整个建筑项目成本控制的主要部分,但是却非常关键。因为设计直接关系到工程结构、材料使用、施工程序、工期等,而招投标则涉及工程施工造价,如果这一阶段管理控制不好,项目实施阶段的成本控制必然会造成重大影响。因此,要控制建筑项目成本,首先要把好招投标、设计阶段和用材和设备阶段的成本控制关。

  招投标阶段的成本控制。

  招标投标阶段的成本控制与设计阶段的成本控制一样,属于事前控制范畴。其主要意义是防范因合同方面的风险造成项目成本加大。因此,建筑项目在签订合同时,一定要与业主共同商讨,根据工程实际仔细分析合同条款,明晰责、权、利关系,以便利用合同文本条款对施工过程中的各项成本进行控制。

  设计阶段的成本控制。

  在设计阶段,首先应对设计方案进行经济比较,增强设计的合理陛和科学性,从而有效控制投资规模,确保资金使用效益的最大化,起到事半功倍的效果;其次,应根据设计任务书的要求和设计合同的规定,努力将概预算控制在委托设计投资范围之内。

  特别是在施工图设计阶段,应根据施工图和说明书及预算定额编写施工图预算,确保施工图阶段造价不超过批准的初步设计概算。防止项目成本居高不下,预算超估算、估算超概算;第三,要进行限额设计,根据限额目标值对工程项目分项分解来设计,避免因设计无限制导致项目成本失控。

  用材和设备阶段的成本控制。

  在工程项目施工中,要想控制工程施工的总成本,就应该加强对材料的成本控制。这就要求对材料的采用进行加强管理,落实到每一个工作细节,减少项目施工过程中没有必要的经济浪费。例如:在实行限额配料时,根据实际的情况跟各班组或者跟分包商确定好适当的损耗率,进行包干的使用。

  材料的用量是与个人的经济效益相联系,可实行收料记录的制度,确立明细账记录,防止现场的仓库账目与实际不相符。领取材料时,施工班组应该细心清点并加以确认,严格根据手续进行办理,避免浪费和盗窃等现象的发生。正确的确定进货的批量与批次,尽最大的可能降低材料的储备,合理地使用工程建设的资金。

  在设备配置方面,其配置的施工设备的规格、型号、能力和工程施工任务与环境要相互适应,构成与工程量相互匹配的机械化施工。因此,在机械设备方面,应该重点抓好机械设备的合理使用和机械设备费的控制,从而达到降低成本的目的。

  四、结语

  在建筑工程项目施工中,抓好施工的每一个施工工作,了解清楚工作中的每个环节,严格按照施工的规定进行施工,对每个工序严格把关,采用合理的方案,从细节处抓成本的控制,从而降低目的成本,使得工程质量向更高的层次迈进。

  【浅议建筑工程项目管理中的成本控制三】

  摘要:成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。

  关键词:成本控制;经济效益;项目管理

  尽管我国已经进行了20多年的工程项目管理实践,并引进了一些国外先进的项目管理理论、方法和先进实践经验,但是我国施工项目管理的总体水平和国外先进的企业相比还存在着很大差距,尤其是在成本控制方面。

  一、施工项目成本控制的意义

  1、增强企业赢利能力。

  由于工程项目的固定性、单件性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点,工程项目的价格般都需要通过逐个编制工程预算文件进行估价和通过竞争投标方式以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中,其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多,工程量也会产生与原合同有出入的现象,因此要十分重视对施工项目成本的动态管理。

  2、提高项目管理水平。

  施工项目成本控制是施工项目管理工作质量的综合反映,施工项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约,表明劳动生产率提高;物化劳动节约,说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

  3、促使企业实施战略性成本控制。

  在企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略,其核心思想是以成本竞争为中心,利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润,或者以低成本为依托,通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大企业的利润,确立企业的竞争优势。

  二、施工项目成本控制过程中存在的问题

  1、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。

  目前,许多施工企业在测算项目的目标成本时是由造价员以工程预算定额为依据,参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费,而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量,而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量,未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的,对项目的成本控制没有太多的指导意义。

  2、施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥。

  项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人,项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现,但现行施工企业在项目管理过程中,没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。往往只要求项目管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度,没有结合成本费用支出的高低来进行效益考核。

  3、忽视合同管理和索赔意识不强。

  由于目前发包方在建设项目进行招标时,其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻,并且发包方另行分割发包的情况也很多,给施工企业的经营和管理中带来较多困难。但是施工企业在这样的情况下,往往不十分重视合同的签订,认为合同条款在招标文件中都已有了约定,就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用,而未在合同签订前进行逐条研究。

  同时,在施工过程中由发包方原因造成的工程延期和费用增加的事件都会不可避免的发生,但施工企业的施工现场管理人员对索赔问题得不到重视不能及时、合理的进行处理,这样索赔问题搁置下来,为以后的竣工结算带来障碍,并给施工企业带来经济损失。

  4、施工项目管理班子成员的经济意识有待进一步加强。

  目前,多数的施工企业存在一种普遍现象,在施工过程中,一些施工技术人员往往会非常重视技术管理,但却忽视工程实施过程中的成本管理,项目成本控制。要求全员积极参与,在建立健全一个完善成本管理机构和成本控制专职人员的同时,必须充分调动全员参与成本控制的管理工作。

  三、施工项目成本控制的方式

  1、组织措施。

  严格执行项目法,体现企业利润中心的地位和施工项目成本的职能,落实责、权、利相结合的成本管理模式和体制,遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则,建立施工项目经理部。按照“强相关、满负荷、少而精、高效益”设置部门,并做到管理层和作业层相分离,管理层以施工项目成本控制为主要工作内容,作业层以施工作业为主要工作内容,从而实现成本控制职权到项目、责任下项目、成本控制单位在项目、成本控制考核看项目,使施工项目成本控制落到实处。

  施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工项目成本控制的主体是项目全体管理人员,项目经理是第一责任人,以此形成一个成本控制组织体系。对于成本控制体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围必须进行明确的界定,赋于相应的权利。

  2、技术措施。

  落实技术措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来实现开源节流,降低施工成本,取得经济效益。

  第一,深入研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件,强化信息处理能力,找准合同规定的“开口”项目,作为开源的切入点,把开源工作贯穿于项目施工的全过程。

  第二,根据工程变更资料,及时办理增减手续。由于设计、施工和其他方面的原因,项目施工过程中经常会发生工程变更,从而影响成本费用的控制。因此,施工项目经理部应就工程变更及时进行合理报价,办理增减手续,并通过计量取得补偿。

  第三,制定切实可行的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案不同则工期、机具、费用也会不同,因此正确选择施工方案是降低成本的关键。施工方案应同时具有先进性和可行性,并要适应当前及未来的发展要求,如果只先进不可行,不能在施工中发挥有效的指导作用,就不是最佳方案。

  第四,选择科学合理、先进实用的技术方案,运用计算机网络管理技术,通过对工期的合理调整,均衡施工,在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,但不可盲目抢工期赶进度。

  3、经济措施。

  施工项目成本一般都是由完成的工程数量,每个工程单位的物质消耗量和单位物质消耗价格三部分组成。施工项目建设是通过员工的物化劳动来实现的,具有主观能动性。对人工费的控制主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训,提高员工的文化技术水平和操作熟练程度;压缩非生产用工和辅助用工;引入竞争机制,提倡劳务合作,实行优胜劣汰,提高工作效益。

  在施工项目的成本构成中,工程所需的材料成本在签订项目成本中所占比重最大,一般可达70%左右,是施工项目成本控制成败的关键。对材料成本的控制,除进一步加强管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料,合理堆置,避免和减少二次搬运等措施,重点要把住材料的采购价和数量关。材料市场由“卖方市场”转向“买方市场”为企业提供了更多的机会。

  施工项目中标后,应立即组织有关部门和人员详细了解投标报价中材料的单价,比质、比价,综合考虑,确定各种材料的购进价格和施工项目的内部控制价格,邀请资信较好的材料供应商进行公开招标,根据报价、质量、信誉、售后服务等情况,由项目经理部集体择优选定,并签订合同。

  实行材料招标,进行公开监督,不仅能降低成本,而且可以较好地避免“暗箱操作”,利于施工项目的廉政建设。对于机械设备费用的成本控制,要坚持所担负的工程投资规模、工程性质、施工组织设计要求和标书规定,制定出切实可行、科学合理的施工设置配置计划,使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应,形成与工程量相匹配的机械化施工能力,防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。

  在设备使用中,严格按照操作规程和技术性能进行,不得违章作业。实行机组责任承包制、定量经济承包制、反向租赁制等模式。搞好机械设备的保养维修,降低机械维修费用。

  参考文献:

  [1]简德三:投资项目评估[M],上海财经大学出版社,1999。

  [2]李世蓉:工程建设项目管理[M],武汉理工大学出版社,2002。

  [3]梁世连:工程项目管理[M],中国建材工业出版社,2004。

  [4]陈建锋:关于建设工程项目成本控制的探讨[J],珠江现代建设,2004(5)。

  [5]王飞、曹庆奎、蔡炜华:施工项目管理中的成本控制分析[J],辽宁工程技术大学学报,2005(1)。

  [6]宁丽峰、张欣平:项目开发中施工阶段的成本控制[J],建筑设计管理,2005(4)。

  [7]毕星:项目管理[M],复旦大学出版社,2000。

  [8]付强、沈川、蒋峰:有效的项目管理[M],中国纺织出版社,2003。

  【浅议建筑工程项目管理中的成本控制四】

  摘 要:利润是保证建筑工程企业可持续发展的管理目标。分析和控制工程造价,使工程造价的增长控制在合理的范围内,是工程项目管理的核心工作。如何做好建筑工程造价的控制工作,把影响项目成本的各种因素控制在计划范围之内,以最少的付出获得最大的效益,施工企业只有在保证工程项目质量前提下,加强项目成本管理,才能增强市场竞争能力。本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际,下面我从以下几个方面谈点体会供大家参考 。

  关键词:企业效益;成本管理;控制模式

  中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:

  1 工程项目成本控制的内在必要性

  我们的工程成本控制,不仅要反映投资决策、设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要主动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程成本。

  现阶段成本分析与成本控制通常相互交替发生,并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式,当成本控制出现偏差时,又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施,为成本考核提供依据。

  2 工程项目成本控制的思路分析

  经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素,想要行之有效的控制成本,就需要对这些关键元素进行控制,控制的状态是动态的,在确定控制目标值后,应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据,然后将实际数据与计划值比较,若出现较大偏差时采取纠正措施,以确保目标值的实现。

  成本控制的全过程分为三个阶段:事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主,即在项目投入阶段就开始,可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性,首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。

  同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则,以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响,分析要细、有深度。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思,强调对确定成本目标值的调查和分析,明确影响成本主体的内因和外部条件,才能达到预测的准确性,符合实际施工管理要求,为竣工后的总结评估提供科学的依据。

  3 工程项目成本控制的内在关键

  3.1 控制成本效益

  成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术(新材料、新工艺、新设备、新技术)和科技成果创造的效益,施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。

  3.2 控制工程项目施工进度

  合理地加快工程的施工进度,缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则,优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理,加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加,加大周转料具的合理投入,提高利用率和周转次数降低成本,加大科技含量,合理采用“新技术、新工艺”。

  3.3 控制工程项目的质量管理成本

  严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标,严格监督、检查,确保各分部、分项工程一次交验合格,减少返工、浪费造成的损失支出。例如:在框架中间层端节点处,根据柱截面高度和钢筋直径,梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90o弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下,水平段的粘结能力起主导作用。

  据有关资料表明,当水平段投影长度不小于0.4la,垂直段投影长度为15d时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度,故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求,避免材料的浪费。

  3.4 控制安全文明施工、形象成本

  根据工程的特点,施工周边环境状况,制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料,在实施中进行重点监控,确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,编制相应的应急措施;尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制度细则,分片包干,使各作业场地做到工完料尽、场清,降低非生产用工费用的支出。

  4 项目在施工过程中降低成本的基本方法

  建筑施工成本是指工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,即指建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象,在施工过程中耗费的生产资料、转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。

  4.1 工程项目成本控制的组织措施

  为了保证施工项目成本计划的贯彻执行,必须建立和健全项目成本管理机构,明确项目成本责任制,把控制成本的责任分解,落实到项目管理班子全体成员,使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。

  项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;

  经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收人;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。

  4.2 工程项目成本控制的技术措施

  项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案,新工艺、新材料、新技术的采用,提高质量、缩短工期和降低成本的措施,都要进行研究比较,多方面来控制成本。首先,制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

  施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。在工期具体安排上,要注意把握工期与质量、成本三者的关系,组织连续、均衡有节奏的施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。

  其次,在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后,严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。

  4.3 工程项目成本控制的经济措施

  必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本,实际成本进行比较分析,严格审核各项费用的支出,减少开支,相应地建立成本责任制,落实到人,奖罚兑现与经济利益挂钩。

  首先,改善劳动组织,实行合理的奖惩制度,加强技术教育和培训工作,加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,以实现人工费的严格控制。其次,改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,以严格控制材料费。

  再次,正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、降低机械使用费。最后,精简管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费。

  结束语

  随着建筑工程施工企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展,施工企业的管理重心和管理责任转向工程项目本身。只有通过对加强各项目的监督、管理降低成本,才能获得管理效益。

  参考文献:

  [1]张玉明.建筑工程施工管理关键问题探讨[J].科技信息(科学教研),2008,(20)

  [2]梁勇刚.浅谈建筑工程项目的施工管理[J].建材与装饰(中旬刊),2008,(02)

  [3]李玥.试论建筑工程施工管理[J].建材与装饰(下旬刊),2008,(04)

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2018-05-04
摘要:对土木工程建立项目而言,经过全进程的工程造价控制与管理,可以把工程建立项目造价的发作控制在合理的限额以内,随时纠正发作的偏向,力图在各个项目中合理运用人力、物力、财力,获得较
2017-03-18
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2017-08-10
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2017-01-12
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2017-03-18
论文导读:高校行政管理是一门综合性的应用科学。轻行政管理的顽疾。关键词:高校,行政管理,理念创新高校行政管理是一门综合性的应用科学,是高等教育与管理规律相结合的产物,它有着自己特有
2017-01-07